Aanpak
- Adviseren: we adviseren u en uw medewerkers hoe u een traject het best kunt doorlopen en welke stappen u daarvoor moet zetten, geconcretiseerd in een plan van aanpak.
- Aansturen: we sturen het traject dat u wilt doorlopen aan conform het plan van aanpak. Volledig autonoom, maar nooit solistisch. We geloven in een continue open dialoog met onze opdrachtgevers.
- Afronden: zodra de overeengekomen doelstellingen zijn gehaald en ingebed in uw organisatie ronden we het traject af en dragen we het over.
De Kwartiermakers hebben ruime ervaring met inrichting- en verandertrajecten. De aanpak van De Kwartiermakers kenmerkt zich door het resultaatgericht werken aan verander- en (her) inrichtingsprocessen. De Kwartiermakers benaderen organisatievraagstukken vanuit een integrale blik:
- Beleid: wat wil uw organisatie bereiken, waarom wordt daarvoor gekozen en hoe wil uw organisatie de gewenste verandering concreet vormgeven?
- Besluitvorming: welke besluitvormingsprocessen zijn aan de orde alvorens een verandering of organisatiewijziging een feit kan zijn.
- Organisatie: wat zijn de gevolgen van een verandering voor uw organisatiestructuur, werkwijze en concrete werkprocessen? Wat wordt gevraagd van medewerkers en hoe kunnen deze ondersteund worden bij het vormgeven van de verandering of wijziging?
- Bedrijfsvoering: indien nodig worden nieuwe verantwoordelijkheden en processen vastgelegd en kunnen administratie en administratieve organisatie hierop worden aangepast/ingericht. Ook kunnen financiële doorrekeningen worden gemaakt van de vernieuwde organisatie.
In deze trajecten bouwen we steeds een go/no go-moment in, meestal nadat een concreet plan van aanpak is opgesteld. U heeft dan een duidelijk beeld van de activiteiten die u moet verrichten om uw doel te behalen. Dat stelt u in staat om te bekijken of en welke inzet u van de Kwartiermakers wilt en welke activiteiten uw organisatie zelf kan verzorgen. In onze trajecten kunnen verschillende soorten producten opgeleverd worden.
